一

真抓实干，一季度各项工作稳步推进

公司聚焦重点工作全面攻坚，积极转变营销模式，提质增效，确保完成各项指标任务，为一季度和上半年经济运行提供了有力的支撑。

（一）树立发展信心，稳中求进，实现“新作为”

1. 公司领导班子带头深入销售一线，亲自抓市场、抓机遇，发挥“领头雁”作用，提振企业信心。

2. 业务部门积极维系客户，重塑老客户信心。

3. 紧抓青年人培养，凝聚员工信心。

（二）抢抓市场经营，实现“开门红”

围绕“抓项目、促增长”目标，积极抢抓市场项目及销售商机，奋力夺取首季开门红。

（三）强化基础管理，持续提质增效，助力“稳运营”

1. 严格控制生产成本和人工管理成本。

2. 完善制度、优化工作流程，提高工作效率。

二

全力以赴完成二季度经营目标

(一) 补短板，强弱项，确保营收增长、转型加速

(二) 拓市场，强队伍，凝聚发展合力、增长动力

(三) 控成本，强管理，提升规模效益、管理质效

(四) 防风险，创价值，确保资产优良、稳健发展